داشبورد مدیریتی این امکان را فراهم می سازد که عملکرد لحظه ای سازمان و وضعیت شاخص ها و اهدافی هایی که از پیش تعیین شده اند، پایش گردند. برای این منظور شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) سازمان و واحدها در سیستم تعریف می‌شوند و مدیران ارشد و عملیاتی با پایش لحظه ای KPIها علت نواسانات منفی و مثبت عملکردی را می یابند و کسب اطلاعات به روز با تصمیم گیری های صحیح باعث تسریع در فرایندهای کاری سازمانشان و بهبود رفتارهای پرسنل می شوند.
این نرم افزارها انبوه اطلاعات موجود در سازمان را به صورت تجمیع شده، خلاصه شده و در قالب موارد تحلیلی و گزارش های نموداری و لحظه ای برای مدیران ارشد و یا تحلیل گران سیستم ها فراهم می آورند.
داشبورد مدیریتی امکان ساخت گزارش ها از ترکیبی منابع داده متفاوت (OLAP)، امکان اتصال انواع منابع داده به آن ها و ساخت انواع گزارش ها در محیط های کاربری بسیار کاربر پسند با حداقل دانش نرم افزار برای کاربران خود فراهم می سازد.
دستاوردها:
- تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد سازمان (KPI)
- نمایش وضعیت کل سازمان در یک نگاه و امکان تصمیم گیری مؤثر لحظه ای مدیران ارشد و عملیاتی.
- ارزیابی عملکرد سازمان منطبق با استانداردهای تعیین شده و کشف گلوگاه های سازمانی
- امکان گذارش گیری از اطلاعات گذشته سازمان و تطبیق عملکرد
- ارزیابی و نظارت دقیق، خودکار و سریع بر اطلاعات و جمع آوری آن ها
- فراهم آوردن امکان مدیریت هوشمندانه تر و کم ریسک تر با توجه به پایش لحظه ای اطلاعات
- ارزش آفرینی صحیح سازمانی و بهبود انگیزه های عملکردی سازمان
- تعیین مسیر صحیح در جهت پایش و تعیین اهداف و استراتژی ها از طریق KPI
- در نهایت استفاده بهینه از منابع IT موجود در سازمان
ویژگی های فنی:
ویژگی‌های کلی:
استقرار و راه اندازی:
برخلاف اغلب ابزارها و تکنولوژی‌های مورد استفاده در سازمان‌های مختلف، داشبورد مدیریتی یک محصول نیست و می‌توان آن را به عنوان یک پروژه درون سازمانی در نظر گرفت، زیرا نیازمند شناخت دقیق چشم‌اندازها، اهداف، روندها و … در سازمان است.
پیاده‌سازی داشبورد مدیریتی در صورتی که از ابزارهای مناسبی استفاده نشود می‌تواند دشوار یا حتی غیر ممکن نیز باشد. ما با ارائه ابزارهای مناسب و همچنین مشاوره‌ی پیاده‌سازی داشبورد، به سازمان‌ها و شرکت‌ها در روند استقرار و بهره‌برداری از این محصول ارزشمند کمک می کنیم..
ویژگی های عملیاتی:
ویژگی های عملیاتی:
استقرار و راه اندازی:
برخلاف اغلب ابزارها و تکنولوژی‌های مورد استفاده در سازمان‌های مختلف، داشبورد مدیریتی یک محصول نیست و می‌توان آن را به عنوان یک پروژه درون سازمانی در نظر گرفت، زیرا نیازمند شناخت دقیق چشم‌اندازها، اهداف، روندها و … در سازمان است.
پیاده‌سازی داشبورد مدیریتی در صورتی که از ابزارهای مناسبی استفاده نشود می‌تواند دشوار یا حتی غیر ممکن نیز باشد. ما با ارائه ابزارهای مناسب و همچنین مشاوره‌ی پیاده‌سازی داشبورد، به سازمان‌ها و شرکت‌ها در روند استقرار و بهره‌برداری از این محصول ارزشمند کمک می کنیم..